脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮斗的起點。績溪縣嚴格落實“四個不摘”要求，充分發揮政治優勢和組織優勢，第八批精準選派第一書記、駐村工作隊員65人，會同省市下派的16名第一書記，奔赴27個村開展駐村幫扶工作，有效實現駐村隊伍、崗位職責、工作推進的銜接，讓脫貧成果更豐碩，讓鄉村振興更強勁。

“三化聯動”抓好駐村隊伍銜接。宣傳動員“廣泛化”。建立后備干部庫，宣傳實施鄉村振興戰略重大意義，針對性開展思想動員，鼓勵符合條件的干部主動站出來，接受組織挑選。鼓勵駐村工作實績突出、群眾口碑良好的選派干部繼續留任。33名同志自愿報名駐村幫扶。隊伍配備“梯度化”。堅持把農村一線作為培養高素質專業化干部隊伍的主要陣地，優先選派思想好、作風正、能力強的年輕干部、新提拔科級干部到農村一線磨煉鍛煉。發揮“老同志”的傳幫帶作用，鼓勵農村經驗豐富、涉農領域專長、身體狀況良好的骨干到村工作。其中35歲左右的年輕干部23人，50歲以上的20人，科級以上干部25人。因村選人“精準化”。圍繞推深做實績溪縣鄉村振興“五百工程”，發揮選派干部工作專長，對27個選派村逐村研判，對106名擬選派干部逐人分析。對集體經濟較為薄弱村，重點選派農業、文旅等部門干部；對交通薄弱、基礎設施落后村，重點選派交通、財政等部門干部；對基層組織不強、信訪矛盾多的村，重點選派公安、紀委、信訪等部門干部。

“三全助力”靠緊壓實崗位責任銜接。堅持生活上保障，管理中嚴格，政策上激勵，“三全助力”確保選派干部，撲下身子、沉下心來，扎根基層。駐村保障“全天候”。為選派干部辦理人身意外傷害險，協調落實選派村“五小”(小宿舍、小廚房、小浴室、小廁所、小交通)建設，確保吃住在村，工作在崗。監督管理“全覆蓋”。嚴格執行干部駐村、請銷假等制度，強化日常監管，形成鄉鎮黨委直管，選派單位協管，村級監督管理的“三方共管”局面。對27個選派村進行全覆蓋走訪，開展談心談話81人次，“雙隨機”（隨機確定時間、隨機確定路線）開展實地檢查400人次。正向激勵“全過程”。定期開展選派干部走訪慰問活動，關注思想、生活、工作動態。優化“日常管理+業績考核+民主評議”考評機制，強化正向激勵，堅持把考核結果作為干部選拔任用、培養教育的重要依據，將考核成績突出的納入后備干部庫，在提拔重用、職級晉升、評優評先等方面予以優先考慮。

“三措并舉”拓展脫貧成果同鄉村振興有效銜接。傳好振興“接力棒”。制作《績溪縣選派干部輪換交接書》，及時對脫貧攻堅檔案材料、固定資產、項目進行匯總梳理，全面總結。組織新老選派干部有序交接，確保責任落實不缺位、工作落實不斷檔。辦好業務“培訓班”。印發《鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接工作政策解讀匯編》《防止返貧動態監測和幫扶工作操作手冊》《績溪縣選派干部安全教育讀本》等，開展選派干部駐村工作制度、安全防范意識、鄉村振興相關業務等專題培訓。架好結對“連心橋”。由鄉鎮聯村領導、村兩委干部和選派干部結成”N+1”振興隊伍，帶領和配合選派干部深入村組、農戶，推進網格化動態監測幫扶、疫情防控、防汛救災、鄉村建設、銜接資金項目謀劃實施等工作。開展階段性督查，召開業務座談會，指導選派干部圍繞“六項職責”，凝聚隊伍力量，統籌派出單位資源，切實發揮駐村幫扶作用。2021年，27個選派村共謀劃實施到村產業項目40個，村集體經濟收入增長523萬元，增速 51.98%。