績溪縣：做好“四篇文章”，激活年輕干部隊伍內(nèi)生活力

近年來，績溪縣立足新時代干部隊伍建設(shè)要求，強抓年輕干部成長“黃金期”，堅持做好選優(yōu)、重育、嚴管、善用“四篇文章”，樹立鮮明用人導(dǎo)向，為吃得住苦、經(jīng)得住磨、干得成事的優(yōu)秀年輕干部搭建平臺、創(chuàng)造條件，進一步激發(fā)年輕干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。

樹立選優(yōu)任賢“風(fēng)向標”，把“好苗子”挑出來。有效拓展年輕干部來源渠道，完善發(fā)現(xiàn)途徑和識別方式，提升年輕干部數(shù)量質(zhì)量。把好招錄源頭，根據(jù)全縣人才配備需求，將有限編制多用于招錄、調(diào)任、人才引進等重點工作，2024年全縣公務(wù)員招錄和調(diào)任優(yōu)秀年輕干部52人，為干部隊伍注入新鮮血液。精準考核評價，抓好年輕干部隊伍平時考核、年度考核、專項考核等工作，全面掌握其日常履職情況和現(xiàn)實表現(xiàn)。完善識別方式，建立優(yōu)秀年輕后備干部儲備庫，通過定期調(diào)研、集體座談、個別面談、抽調(diào)巡察等方式，了解年輕干部自身特點特長、能力短板，并與組織評價和群眾評價相結(jié)合，動態(tài)調(diào)整補充，確保使用時精準畫像。

搭建干部隊伍“練兵場”，把“硬本領(lǐng)”練出來。好干部不僅是選出來的，更是培育出來的。運用導(dǎo)師幫帶機制進行結(jié)對幫帶，通過領(lǐng)導(dǎo)干部與年輕干部結(jié)對，班子成員與新進年輕干部結(jié)對等方式，強化溝通交流與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。并定期安排優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)村一線、招商引資、項目建設(shè)等重要崗位進行培養(yǎng)鍛煉。2023年以來，組織23名年輕干部赴滬蘇浙等先發(fā)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)；安排14名縣直優(yōu)秀年輕科級領(lǐng)導(dǎo)干部掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員；抽調(diào)5名優(yōu)秀年輕科級干部到規(guī)上企業(yè)掛職鍛煉，讓不同類別的年輕干部在不同領(lǐng)域、不同崗位上學(xué)習(xí)知識、豐富經(jīng)驗、鍛煉能力。

把握干部成長“方向盤”，把“磨刀石”造出來。堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，加強干部隊伍全方位監(jiān)督管理。制定印發(fā)《績溪縣縣管干部日常細微管理監(jiān)督辦法（試行）》，加強年輕干部日常監(jiān)督，對“八小時外”情況開展了解為拓展，綜合運用“12380”舉報、民主生活會、巡視巡察等方式，深化選人用人專項檢查，堅決防止“帶病提拔”“帶病評優(yōu)”的現(xiàn)象出現(xiàn)。要求各單位定期召開年輕干部座談會，有效落實談心談話制度，組織專題學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論、黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容，有效了解掌握年輕干部履職情況與思想動向，做到抓早抓小、防微杜漸。

建好人才干事“大舞臺”，把“排頭兵”用出來。堅持“使用就是最大的信任、最好的培養(yǎng)”，健全完善適時使用工作機制，把選拔配備優(yōu)秀年輕干部工作融入日常、抓在經(jīng)常。推動能上能下常態(tài)化。及時對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部進行調(diào)整，將有發(fā)展?jié)摿Α⑸瞄L打硬仗的年輕干部安排到關(guān)鍵崗位扎實歷練，從而營造能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者淘的良好氛圍。截至目前，全縣共配有90后正科級干部5人，90后副科級干部90人。有效破除論資排輩現(xiàn)象。堅持以實干實績?yōu)閷?dǎo)向，對實績突出的年輕干部在提拔使用、職級晉升、評優(yōu)評先時予以優(yōu)先考慮。并通過公開考錄選調(diào)等方式，將富有活力、素質(zhì)過硬、急需緊缺的優(yōu)秀年輕人才提任到重要崗位。今年以來，共提拔晉升85后優(yōu)秀年輕干部69人。嚴格落實人才引進培養(yǎng)政策，安排住房補貼、鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼等各項待遇，積極推薦服務(wù)期滿且有意愿的年輕干部參加省、市級機關(guān)遴選，多渠道為年輕干部提供發(fā)展平臺。