2022年縣直單位百名股長“五比五評”活動開展以來，績溪縣財政局聞令而動、高位推進，著力把實干的導向樹起來，把比拼的壓力傳下去，把工作的質效提起來，推動“五比五評”活動走深走實、常態長效。

突出“三個強化”，聞令而動抓部署。一是強化思想認識。先后召開“五比五評”活動動員部署會、工作推進會、專題調度會，嚴格按照縣級部署安排和工作要求，切實將全局上下把思想和行動統一到縣直單位百名股長“五比五評”活動上來，充分認識到在縣直單位開展百名股長“五比五評”活動，是深化“一改兩為”的具體舉措，是向“虛、躲、冷、粗、假”等作風頑疾亮劍的實際行動，必將有力引導廣大黨員干部忠誠盡職、奮勇爭先。二是強化組織領導。迅速成立局“五比五評”活動領導小組，由主要負責人任組長，領導班子其他成員任副組長，成員由局機關各股室負責人組成，領導小組下設辦公室。同時建立分管領導包保負責的工作機制，對分管的參評股室進行督促指導，著力構建上下聯動“一盤棋”。三是強化方案制定。印發《縣財政局百名股長“五比五評”活動實施方案》，進一步明確參評安排和工作要求，確保活動有章可循。各參評股長嚴格按照實施方案和考評細則，以活動促工作，以工作帶活動，認真完成各階段的工作任務。

壓實“三方責任”，刀刃向內轉作風。一是局“五比五評”活動領導小組負責評比工作的統一領導。依托局黨委會、理論學習中心組會議、干部職工會等平臺，先后召開“五比五評”工作調度會4次，組織專題交流研討會2次，各參評股長主動曬站位、曬職責、曬業績，總結工作成效，反思不足及問題，并對下一步工作思考謀劃，層層壓實參評股長和參評股室主體責任。二是局領導小組辦公室負責“五比五評”活動的統籌協調。印發了局百名股長“五比五評”活動和“思想再解放、作風再轉變、服務再提升”大討論活動等實施方案，印發局“五比五評”活動工作提示單3次，報送活動信息13篇。三是局參評股室和參評股長負責落實“五比五評”活動具體工作安排。活動開展以來，各參評股長迅速進入角色，將開展活動與自身崗位職責相結合，非稅收入管理服務中心開出全市首張“一碼清繳”財政電子票據，預算股擬定全面實施零基預算改革方案，國有資產監督管理股扎實推進縣屬國有公司集團化重組取得實質性進展。

抓好“三個關鍵”，錨定目標建機制。一是抓好調度落實。建立“局活動領導小組周調度、黨委會月調度”工作機制，通過聽取參評股長工作匯報、開展重點工作研討會商、個別談心談話等方式，分析存在問題，及時解決到位。活動開展以來，局領導小組先后通過黨委會、工作調度會、干部職工會對局“五比五評”活動各階段工作進行點評部署，局領導小組辦公室通過印發工作提示單、檢查參評股長活動材料等，層層壓實工作責任。二是抓好督促指導。建立“五比五評”工作聯絡微信群，及時傳達縣“五比五評”辦工作要求，轉發其他單位好經驗好做法，樹立學習意識，取長補短、共同進步。同時通過活動材料互評互比的方式，各參評股長對照考評細則進行交叉檢查，切實加強學習交流和查漏補缺，不斷促進活動支撐資料規范化精細化。三是抓好深度融合。以工作實績為重點，強化責任落實，確保爭先進位。三季度，我縣一般公共預算收入指標位列全市第二位（剔除留抵退因素位列全市第一位）；9月份成功申報納入省自求平衡專項債項目庫項目3個、總投資19.33億元；存貸款考核指標位列全市第五，較二季度上升了2個位次；三季度政府采購營商環境指標考核位列全市第三，較二季度上升了3個位次；同時全體干部在省級鄉村振興督查迎檢、文明創建志愿服務工作中敢于擔當、主動作為，進一步彰顯了新時代財政干部的良好形象，切實推進作風建設與財政工作深度融合。

堅持“三項提升”，綜合施策濃氛圍。一是提高信息宣傳影響力。開設宣傳專欄，通過LED屏、展板等形式集中宣傳“五比五評”活動核心內容和宣傳標語，并利用公開欄公示該局參評人員信息。同時通過制作參評股室標識牌、擺放參評對象工作桌牌、崗位職責上墻等，進一步接受社會監督。加強宣傳信息報送，積極撰寫“五比五評”活動信息稿件，并拍攝“五比五評我行動”主題微視頻5篇。二是提升溝通交流感染力。聚焦工作實際，將參評股室職能與服務對象需求精準對接，活動開展以來，參評股室均建立群眾來訪服務臺賬，并結合項目驗收、督查檢查、工作會商、政策宣講等環節，深入基層一線，切實幫助企業、群眾解決實際困難和問題，助力營商環境優化，不斷提升群眾滿意度。三是提升比學趕源動力。按照“一名股長參評、全體股員參與、全局人員參加”的原則，豎起參評股室標桿，不斷營造“比學趕超”濃厚氛圍。9月，該局抽調各股室工作人員組成6個檢查組，按照縣委書記專題會（巡察工作）要求，認真貫徹落實縣委主要領導在會上點出的“財務管理制度不夠嚴格”共性問題，對18個預算單位和1個地方投融資平臺開展實地檢查，全面梳理行政事業單位執行政府會計準則等9個方面情況，切實以考評強動力，轉作風、提效能，進一步提高財政服務水平。（董子傲）