人才興則事業(yè)興?？兿h委編辦圍繞中心，服務(wù)大局，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制服務(wù)保障，推進(jìn)招才引智落地落實，讓編制成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的促進(jìn)力量。

健全機(jī)制為招才引智定“調(diào)子”。一是重謀劃。以深化黨政機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，根據(jù)關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見，結(jié)合我縣實際，將人才隊伍建設(shè)等主要職能納入相關(guān)部門“三定”方案，進(jìn)一步強(qiáng)化部門人才工作職責(zé)。二是抓基礎(chǔ)。持續(xù)做好人才服務(wù)基礎(chǔ)工作，及時更新維護(hù)實名制數(shù)據(jù)庫信息，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)、底數(shù)清，為人才編制管理提供重要數(shù)據(jù)支撐。三是強(qiáng)落實。貫徹落實《交流調(diào)配管理辦法》，規(guī)范我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員交流調(diào)配工作，促進(jìn)人才優(yōu)化配置和合理流動。

精打細(xì)算為招才引智搭“臺子”。一是超前“謀”。聚焦縣委縣政府中心工作、重點領(lǐng)域緊缺人才需求、政策性安置、事業(yè)單位自然減員等因素，綜合分析人才引進(jìn)編制需求情況，超前做好編制規(guī)劃，增強(qiáng)編制保障的前瞻性和預(yù)見性。二是精準(zhǔn)“核”。在控制總量、盤活存量的基礎(chǔ)上，對照組織、人社部門招考計劃，研究審定2022年全縣公務(wù)員及事業(yè)單位工作人員招錄計劃，并會同相關(guān)部門做好招考錄用相關(guān)工作。

創(chuàng)新編制管理為招才引智挖“池子”。一是發(fā)揮編制“蓄水池”作用。針對縣直單位“部門超編，無法引進(jìn)緊缺型、高層次人才”的困境，發(fā)揮縣委高層次人才實踐服務(wù)中心編制“蓄水池”作用，打破編制固化，部門“私有”模式，確保“好鋼用在刀刃上”，提升編制使用績效。二是深化公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度建設(shè)。有序推進(jìn)2022年度公立醫(yī)院周轉(zhuǎn)池編制使用情況評估，有力提升周轉(zhuǎn)池編制使用管理規(guī)范化水平，為公立醫(yī)院人才隊伍建設(shè)提供可持續(xù)的編制保障。

暢通引才通道為招才引智鋪“路子”。一是提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。圍繞使人才“引得進(jìn)、留得住”的目標(biāo)，依托“安徽省機(jī)構(gòu)編制實名制管理系統(tǒng)”，準(zhǔn)確掌握機(jī)關(guān)事業(yè)單位空余編制情況，加快實施“績溪英才回歸”工程，為人才順利回鄉(xiāng)保駕護(hù)航。二是優(yōu)化入編流程。加強(qiáng)與組織、人社等部門的協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真貫徹“績溪聚才行動”“績十條”等政策，暢通人才引進(jìn)“綠色通道”，為全縣人才引進(jìn)提供“一站式”、“一對一”入編服務(wù)。（胡星飄）