為解決績溪縣公立醫院“人才隊伍薄弱、流動性大”的難題，規范公立醫院編制管理、人才招聘管理，根據省市縣委關于公立醫院編制“周轉池”的工作部署，績溪縣圍繞公立醫院人才隊伍建設，深入推進公立醫院編制周轉池制度改革，發揮編制周轉池制度在吸引人才、培育人才、激勵人才等方面的積極作用。

一是強化編制保障。根據省委編辦關于績溪縣兩所公立醫院周轉池制度工作實施方案的批復，批準我縣兩所公立醫院自建池規模358名，周轉池編制規模124名，社會化用人控制員額124名，用人總規模大幅提升，保障了兩所公立醫院“有編可用”。

二是規范用人標準。在績溪縣推進公立醫院編制周轉池制度改革工作領導小組的領導下，我縣兩所公立醫院根據省委編辦關于轉池制度工作實施方案的批復要求，結合自身實際，制定《社會化用人員額使用標準和實施細則》、《社會化用人使用周轉池事業編制實施細則》和《周轉池事業編制人員向自建池流轉實施細則》并組織實施，嚴格按照標準，通過筆試、專業測試、公示、考察等程序選拔人才，形成規范的周轉池制度管理體系。截止目前，我縣兩所公立醫院累計進入周轉池66人，壯大自身隊伍的同時有效的提升了公立醫院人才隊伍的穩定性。

三是形成良性競爭。通過同步落實與編制管理相銜接的崗位設置、職稱評聘、社會保障等政策，增加了公立醫院的中高級職稱數，提升了編制內管理人員學習晉升的積極性；社會化用人擇優流轉入周轉池制度，拓寬了編制外管理人員“入編”的渠道，激發工作和學習的熱情，在我縣公立醫院的人才隊伍內形成良好的競爭氛圍，有效的提升了醫療人才隊伍的服務水平。（方騰）