山西省臨汾市大寧縣：抓好“選育管用”環(huán)節(jié) 鍛造優(yōu)秀年輕干部

近年來，山西省臨汾市大寧縣將年輕干部隊伍建設(shè)作為培養(yǎng)新時代高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的重要抓手，抓實抓細年輕干部“選、育、管、用”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全鏈條推進干部隊伍建設(shè)，不斷提升干部隊伍的整體素質(zhì)和能力。

精心“選”，做好源頭儲備。將招錄、優(yōu)選作為儲備年輕干部的源頭工程，充盈干部“蓄水池”。精心設(shè)置，科學引才。根據(jù)全縣單位實際，深入分析專業(yè)崗位需求，科學制定招錄計劃，通過公務(wù)員、事業(yè)單位招錄和人才引進等方式，暢通干部儲備源頭。2023年以來，共招錄（招聘）22名公務(wù)員，31名事業(yè)人員，引進碩士41人、博士15人。深入調(diào)研，做好優(yōu)選。常態(tài)化開展干部隊伍綜合表現(xiàn)專題調(diào)研，定期確定一個主題，深入基層，走訪干部群眾，通過具體事例看思想、服務(wù)態(tài)度看作風、落實成效看水平。及時發(fā)現(xiàn)和掌握優(yōu)秀年輕干部，分層分類建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，實時動態(tài)管理，有計劃地儲備一批綜合素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，蓄好干部源頭活水。

用心“育”，加強能力培養(yǎng)。把“吃勁”崗位作為培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地，堅持多方位歷練，有效結(jié)合優(yōu)秀年輕干部人才庫，將作風扎實、甘于奉獻的干部選出來，到鄉(xiāng)村振興一線培養(yǎng)鍛煉，在實踐中經(jīng)風雨、見世面、長才干。同時，按照“人崗相宜，能崗相適”的原則，合理安排一批優(yōu)秀年輕干部跟班學習到合適部門鍛煉，實施全方位歷練，讓年輕干部在不同領(lǐng)域、不同崗位上學習文字駕馭、待人接物、工作方法、處理復(fù)雜問題的能力。

細致“管”，抓實跟蹤管理。強化優(yōu)秀年輕干部日常監(jiān)督管理，堅持把嚴管厚愛貫穿于年輕干部培養(yǎng)選拔全過程。出臺《關(guān)于進一步加強全縣年輕干部日常管理考核的實施辦法》，以“全面覆蓋、注重日常、嚴格管理、綜合考用”為目標，實行“日記實、月初評、季評鑒、年考評”模式，建立紀實式跟蹤管理模式，深入了解年輕干部思想動態(tài)和成長進程。每半年對各單位進行一次督導(dǎo)檢查，對年輕干部綜合表現(xiàn)情況進行考核評分，統(tǒng)籌評選全縣35周歲以下20%的優(yōu)秀年輕干部，并將其充實到優(yōu)秀年輕干部庫進行管理，對責任心缺失、工作不擔當?shù)募皶r進行調(diào)整，保證年輕干部隊伍“源頭”充足，“出口”暢通。

大膽“用”，強化選用導(dǎo)向。堅持實干實績導(dǎo)向，堅決破除“論資排輩”“求穩(wěn)怕險”“因循守舊”等隱性臺階，樹立“重實干、重實績、重擔當”的選人用人導(dǎo)向。堅持把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準，把干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的根本依據(jù)。結(jié)合平時考核和優(yōu)秀年輕干部人才庫，對長期扎根基層、埋頭苦干、實績突出、群眾認可的干部，及時跟蹤培養(yǎng)，在提拔使用、職級晉升、評優(yōu)評先時優(yōu)先考慮，進一步激勵年輕干部擔當作為，充分調(diào)動起年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。