績溪縣：三點(diǎn)發(fā)力激發(fā)干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)新活力

近年來，績溪縣聚焦激勵干部擔(dān)當(dāng)作為工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，把激發(fā)干部活力作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要抓手。為有效提升干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以三點(diǎn)發(fā)力，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)新性。

對股級干部靶向發(fā)力。一是制定出臺《績溪縣股級干部選拔任用工作辦法》，明確規(guī)定把“股級干部能上能下”作為年輕公務(wù)員晉升的“硬杠桿”，把大戰(zhàn)大考面前“沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)、實(shí)績突出”作為年輕公務(wù)員職級晉升的“指南針”。近三年來，績溪縣委組織部動態(tài)掌握培養(yǎng)并提拔264名優(yōu)秀年輕干部為股級干部，讓政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的年輕干部脫穎而出；二是注重輪崗交流，堅(jiān)持“人崗相宜”原則，結(jié)合崗位需求、專業(yè)特長，對專業(yè)不對口、履職不到位的股級干部進(jìn)行輪崗交流，三年來，交流輪崗股級干部100余人次；三是加強(qiáng)股級干部任后監(jiān)督，縣委組織部宏觀管理全縣股級干部，以選人用人專項(xiàng)檢查為抓手，定期對各單位股級干部選任工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對不作為，作風(fēng)懶散，躺平的股級干部給予談話問詢，并適時(shí)做出調(diào)整。

對基層干部持續(xù)發(fā)力。一是明確職級晉升優(yōu)先傾向基層一線，全面統(tǒng)籌考慮各類別、各崗位、各層級公務(wù)員的職級晉升。對全縣急難險(xiǎn)重、基層一線的公務(wù)員身份、年齡、任職年限、職級情況等信息進(jìn)行摸底核實(shí)，對各類層級符合晉升的人員建立梯隊(duì)，結(jié)合日常表現(xiàn)，工作業(yè)績等，為全縣公務(wù)員職級晉升工作提供參考。近三年，全縣共晉升公務(wù)員職級421人次，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)178人次，占比42% 。二是要精心謀劃制定基層干部培養(yǎng)鍛煉方案。注重把有發(fā)展?jié)摿Α⑿枰f進(jìn)式培養(yǎng)的優(yōu)秀干部放在關(guān)鍵崗位、吃勁崗位歷練，選拔到重大艱苦一線鍛煉培養(yǎng)或重點(diǎn)部門跟班學(xué)習(xí)，讓他們吃吃苦、鬧鬧心，不斷在艱苦環(huán)境中練膽量、強(qiáng)本領(lǐng)、挑好擔(dān)。三是優(yōu)化容錯糾錯機(jī)制。基層事務(wù)錯綜復(fù)雜，干部在干事創(chuàng)業(yè)的過程中難免會有失誤的時(shí)候。因此要堅(jiān)持容錯糾錯并行，給予基層干部一定的自主和試錯空間，鼓勵干部大膽改革創(chuàng)新。同時(shí)也要對其出現(xiàn)的錯誤及時(shí)提醒，幫助其糾正。

對職級干部集中發(fā)力。一是定期收集干部在巡視巡察、專項(xiàng)督查、綜合考核、信訪舉報(bào)等方面正負(fù)面情況，通過具體事例以事鑒人，以事察人。詳細(xì)梳理晉升“測算表”，及時(shí)讓想干事、能干事、干成事的干部得到晉升。近三年來有200余名職級公務(wù)員得到職級晉升，其中30余名職級公務(wù)員轉(zhuǎn)任為實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；二是突出工作實(shí)績，充分利用干部年度考核結(jié)果和干部考核評價(jià)體系，對工作成效顯著，近三年年度考核獲得兩個(gè)及以上優(yōu)秀的，獲得過市榮譽(yù)獎勵的干部給予重點(diǎn)關(guān)注；三是適當(dāng)限定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)兼任職級的比例，為更多干部騰出職級職數(shù)。對長期在基層一線或?qū)I(yè)性崗位工作優(yōu)秀，但領(lǐng)導(dǎo)能力有所欠缺的公務(wù)員，優(yōu)先晉升職級。