近年來，績溪縣委組織部緊扣“選育管用”全鏈條機(jī)制，以“強(qiáng)基鑄魂、賦能增效、廉潔從政”為主線，打造“素質(zhì)過硬、活力迸發(fā)、清正廉潔”的公務(wù)員鐵軍，推動公務(wù)員隊(duì)伍在鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場、基層治理最前沿展現(xiàn)新作為。

聚焦能力提升，打造素質(zhì)過硬“先鋒隊(duì)”。“理論+實(shí)踐”雙輪驅(qū)動。以縣委黨校為主陣地，用好用活全縣優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，結(jié)合公務(wù)員初任培訓(xùn)，任職培訓(xùn)等，圍繞“公文寫作、招商引資、矛盾調(diào)處、廉政教育”邀請業(yè)務(wù)骨干為公務(wù)員授課。依托績溪博物館、胡富紀(jì)念館、徽杭古道、仁里村村史館等優(yōu)質(zhì)紅色資源，開發(fā)現(xiàn)場教學(xué)課程，推動干部教育培訓(xùn)更接地氣、更有活力。2024年共計(jì)覆蓋公務(wù)員1000余人次。“青藍(lán)+梯隊(duì)”傳承培育。優(yōu)選121名優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任新錄用公務(wù)員“成長導(dǎo)師”，通過領(lǐng)導(dǎo)干部“一對一”、業(yè)務(wù)骨干“師帶徒”等形式，加強(qiáng)日常思想引導(dǎo)、工作指導(dǎo)。明確單位黨委（黨組）、組織人事部門負(fù)責(zé)人每半年至少與年輕干部談心交流一次，實(shí)行職務(wù)變動、表彰獎勵、考核考察、思想波動、群眾反映、重大挫折等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)“六個必談”。“云端+實(shí)境”智慧賦能。充分發(fā)揮安徽干部教育在線、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等平臺開放便捷、課程資源豐富、靈活性強(qiáng)的優(yōu)勢，積極組織公務(wù)員開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)教育。不斷加強(qiáng)績溪先鋒系列黨員教育平臺的自身建設(shè)，打造績溪先鋒視頻號，開設(shè)“徽嶺先鋒杯”微黨課展播專欄，公務(wù)員年均在線學(xué)時達(dá)120小時，移動端使用率達(dá)91%。

聚焦機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建活力迸發(fā)“新生態(tài)”。“三庫三單”動態(tài)管理。建立“三庫三單”（戰(zhàn)略人才庫、專業(yè)干部庫、緊缺人才庫，能力清單、業(yè)績清單、成長清單），2024年來結(jié)合干部任免、一線調(diào)研、嵌入考察開展談心談話387人次，動態(tài)儲備198名優(yōu)秀年輕干部，實(shí)現(xiàn)人才信息的動態(tài)管理和精準(zhǔn)匹配。“三個一批”制度激勵。即調(diào)研發(fā)現(xiàn)一批，以干部考察、深入基層一線考察為契機(jī)，通過專題調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)干部民主推薦、談話了解等形式，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀公務(wù)員。2024年以來，全縣68家單位開展調(diào)研全覆蓋，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀公務(wù)員部共135名。組織推薦儲備一批。綜合考慮年齡、學(xué)歷、專業(yè)、崗位等方面，至少每年開展一次優(yōu)秀公務(wù)員推薦工作，并將歷年來獲得各級表彰的優(yōu)秀年輕干部納入優(yōu)秀年輕干部庫培養(yǎng)，不斷暢通組織推薦渠道。比選擇優(yōu)發(fā)現(xiàn)一批。定期舉辦“比選擇優(yōu)”考試，統(tǒng)籌全縣年輕公務(wù)員，通過筆試和面試的方式，及時發(fā)現(xiàn)寫作能力強(qiáng)、思維活躍的優(yōu)秀年輕干部。打造“跟蹤培養(yǎng)”生產(chǎn)線。“三向流動”崗位優(yōu)化。構(gòu)建“上掛下派+橫向交流+內(nèi)外循環(huán)”的培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)。以服務(wù)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要任務(wù)為抓手，采取上下掛職、交流掛職等方式加強(qiáng)干部鍛煉。2024年，先后抽調(diào)安排10名公務(wù)員參與駐外駐點(diǎn)招商，助力“雙招雙引”工作；抽調(diào)4名優(yōu)秀年輕公務(wù)員到規(guī)上企業(yè)掛職鍛煉，助力企業(yè)發(fā)展；安排18名公務(wù)員駐外招商、招才引智，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動公務(wù)員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中摔打磨礪。

聚焦作風(fēng)建設(shè)，樹立廉潔從政“新標(biāo)桿”。筑牢思想“防火墻”。將警示教育基地、紅色文化遺址串珠成鏈，帶領(lǐng)公務(wù)員實(shí)地走訪，親身體驗(yàn)。建立“三會一課”廉政教育制度，定期組織干部開展廉政培訓(xùn)，并在會上通報(bào)紀(jì)檢查辦的案例，時刻做到警鐘長鳴。架設(shè)監(jiān)督“探照燈”。將“八小時外”的言行舉止作為識別干部的重要依據(jù)和研判內(nèi)容，推動識別干部從“工作圈”向“生活圈”“社交圈”延伸。落實(shí)談心談話制度，通過面對面談工作、談生活、談學(xué)習(xí)，充分了解干部所思所想，掌握干部的品格、學(xué)識、能力、格局，避免多人一面情況的發(fā)生。2024年，先后對56名單位主要負(fù)責(zé)人“八小時外”情況進(jìn)行了深入了解。鋪設(shè)容錯“緩沖帶”。對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題或者違犯黨紀(jì)情節(jié)輕微的，充分運(yùn)用“第一種形態(tài)”處理方式，大膽容錯，不予黨紀(jì)處分，做到“當(dāng)容則容，應(yīng)容盡容”。2024年以來綜合運(yùn)用提醒、函詢、誡勉對27名干部工作中的輕微問題進(jìn)行處置了結(jié)。并對受過處分的干部開展“一對一”回訪，幫助15名干部重新煥發(fā)工作熱情。