近年來(lái),績(jī)溪縣以黨建引領(lǐng)基層治理現(xiàn)代化為主線,創(chuàng)新構(gòu)建“組織強(qiáng)基、機(jī)制活源、隊(duì)伍淬火”三維賦能體系,通過(guò)實(shí)施“頭雁領(lǐng)航、多元治理、紅色賦能”三大工程,走出一條具有徽風(fēng)皖韻特色的鄉(xiāng)村振興之路。
筑牢基層堡壘,鍛造鄉(xiāng)村振興“主心骨”,增強(qiáng)黨組織“向心力”。績(jī)溪縣以“頭雁工程”為抓手,創(chuàng)新“三選三培”機(jī)制(選優(yōu)支部書記、委員、黨小組長(zhǎng),培育致富能手、治理骨干、鄉(xiāng)土人才),構(gòu)建“選育管用”全鏈條培養(yǎng)體系。通過(guò)“內(nèi)挖外引”選拔優(yōu)秀村書記27名,動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備村級(jí)后備人才177人,黨組織書記后備人選86人。創(chuàng)新“雛鷹工程”,分批選派120名村“兩委”干部赴浙江湖州、安吉等地名村跟班學(xué)習(xí),系統(tǒng)開展農(nóng)業(yè)技術(shù)、法律法規(guī)等專題培訓(xùn)12期,推動(dòng)村主干大專以上學(xué)歷占比提升至65%。2名村書記入選省級(jí)鄉(xiāng)村振興“頭雁”項(xiàng)目,形成“選任一批、培育一批、儲(chǔ)備一批”的良性循環(huán)。建立“導(dǎo)師庫(kù)+實(shí)踐基地+考核機(jī)制”立體培養(yǎng)模式,組建由退休干部、致富帶頭人等組成的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì),設(shè)立鄉(xiāng)村振興實(shí)踐基地4個(gè)。全年開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)45場(chǎng)次,組織外出考察學(xué)習(xí)32批次,培育“懂產(chǎn)業(yè)、善治理、能帶頭”的復(fù)合型干部隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)黨建與鄉(xiāng)村振興同頻共振。
創(chuàng)新治理模式,織密多元共治“一張網(wǎng)”,提升黨組織凝聚力。績(jī)溪縣以黨建引領(lǐng)基層治理現(xiàn)代化為目標(biāo),構(gòu)建“全域網(wǎng)格覆蓋、數(shù)字科技賦能、區(qū)域協(xié)同發(fā)展”的三維治理體系,推動(dòng)治理效能向“末梢神經(jīng)”延伸。推行“紅色網(wǎng)格”全域覆蓋工程,劃分基礎(chǔ)網(wǎng)格472個(gè),設(shè)立網(wǎng)格黨支部(黨小組)326個(gè),推動(dòng)1378名黨員干部下沉包聯(lián)2.6萬(wàn)戶家庭。創(chuàng)新“網(wǎng)格+五員”(網(wǎng)格長(zhǎng)、黨建指導(dǎo)員、民生服務(wù)員、矛盾調(diào)解員、法治宣傳員)工作機(jī)制,建立“日走訪、周研判、月調(diào)度”閉環(huán)管理模式,全年化解矛盾糾紛380余起,群眾滿意度達(dá)98%。在試點(diǎn)村開展“數(shù)字治理賦能”行動(dòng),開發(fā)集智慧黨建、民生服務(wù)、產(chǎn)業(yè)管理于一體的村級(jí)管理平臺(tái)。創(chuàng)新“戶聯(lián)碼”治理機(jī)制,村民掃碼即可上報(bào)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施損壞等問題,實(shí)現(xiàn)“小事掃碼辦、大事網(wǎng)格議”。試點(diǎn)村信訪量同比下降40%,政務(wù)服務(wù)效率提升60%。與浙江臨安、黃山歙縣組建農(nóng)家樂聯(lián)合黨支部,創(chuàng)新黨建工作同研究、組織生活同開展、產(chǎn)業(yè)資源同分享、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)同交流“四同”工作法。
賡續(xù)紅色血脈,打造基層發(fā)展“動(dòng)力源”,激發(fā)黨組織前驅(qū)力。績(jī)溪縣以紅色基因傳承為紐帶,構(gòu)建“資源整合—產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化—先鋒賦能”的紅色動(dòng)力體系,推動(dòng)紅色精神內(nèi)核與鄉(xiāng)村振興實(shí)踐深度融合,打造“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)發(fā)展新范式。以縣黨史專題館為核心樞紐,
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