近年來，績溪縣深入貫徹新時代黨的組織路線，創(chuàng)新開展“耕耘者”專項(xiàng)考察，以“事”為鏡、以“績”為尺，構(gòu)建“考事、識人、用人”閉環(huán)體系，為縣域高質(zhì)量發(fā)展鍛造骨干力量。

構(gòu)建“三維立體”考察機(jī)制，以“事”為基精準(zhǔn)畫像。堅持把“實(shí)事”作為識別干部的“試金石”，建立“政治體檢+實(shí)績跟蹤+群眾評議”三維考察體系，全方位捕捉干部在具體工作中的表現(xiàn)軌跡，實(shí)現(xiàn)從“抽象評價”到“具象識別”的轉(zhuǎn)變。政治素質(zhì)首位考察，筑牢“立身之本”。創(chuàng)新“雙考雙測”政治素質(zhì)評估模型，將“兩個維護(hù)”細(xì)化為12項(xiàng)可量化指標(biāo)，通過“家訪式考察+一線訪談”相結(jié)合的方式，深入干部工作圈、生活圈、社交圈。2024年以來，對擬提拔的42名年輕干部開展政治素質(zhì)專項(xiàng)考察。依托“績溪紅”黨性教育品牌，將干部參與“皖南游擊戰(zhàn)精神”沉浸式教學(xué)、“重走徽杭古道”等紅色實(shí)踐的表現(xiàn)納入考察范圍，全年開展黨性教育42場，實(shí)現(xiàn)年輕干部政治歷練全覆蓋。實(shí)績清單動態(tài)跟蹤，校準(zhǔn)“干事之標(biāo)”。推行“三單管理”機(jī)制，為全縣科級干部建立“任務(wù)清單、實(shí)績清單、負(fù)面清單”。聚焦縣委“七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、招商引資、征地拆遷等24項(xiàng)重點(diǎn)工作作為考察“賽道”。2024年以來，累計開展一線考察識別干部265人次，記錄干部在破解36個征地拆遷難題化解、矛盾糾紛中的具體作為，形成“一事一評”紀(jì)實(shí)檔案53份。建立“揭榜攻堅”專項(xiàng)臺賬，對21個攻堅專班實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”式跟蹤，實(shí)時標(biāo)注干部在老舊小區(qū)改造、歷史遺留問題化解等硬骨頭任務(wù)中的擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)。群眾口碑反向印證，把準(zhǔn)“民心之秤”。深化“五比五評”活動，將百名股長的服務(wù)效能、群眾滿意度作為考察重要依據(jù)，通過“線上評議+現(xiàn)場測評”收集意見建議387條，其中提拔重用31名成績優(yōu)異的干部，9名年輕干部因群眾認(rèn)可度高進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。建立“民情直通車”機(jī)制，組織考察組不定期走訪“兩代表一委員”、服務(wù)對象和基層群眾。2024年以來，通過“背靠背”訪談79人次，核實(shí)干部在鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等工作中的實(shí)際成效。

聚焦“三大戰(zhàn)場”實(shí)戰(zhàn)淬煉，以“績”為尺識別人才。堅持“刀在石上磨、人在事上練”，把專項(xiàng)考察嵌入重大任務(wù)、艱苦崗位和發(fā)展前沿，讓干部在“經(jīng)風(fēng)雨、見世面”中顯本色，實(shí)現(xiàn)“在事上磨”與“從中識人”的有機(jī)統(tǒng)一。在鄉(xiāng)村振興一線“蹲苗”，看擔(dān)當(dāng)?shù)咨＿x派45名年輕干部到鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村擔(dān)任第一書記或工作隊(duì)員，考察組每季度深入田間地頭，跟蹤記錄干部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治等方面的具體成效，識別出3名善于整合資源的“實(shí)干型”干部，5名在政策宣講、矛盾調(diào)解中表現(xiàn)突出的“攻堅型”人才。2024年以來，從鄉(xiāng)村振興一線提拔重用干部48人，其中35歲以下干部占比達(dá)62%，形成“扎根基層者優(yōu)先”的鮮明導(dǎo)向。在項(xiàng)目攻堅前沿“礪劍”，察攻堅能力。把“徽菜預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園”“新能源產(chǎn)業(yè)基地”等102個重點(diǎn)項(xiàng)目作為考察“賽馬場”，實(shí)行“一個項(xiàng)目、一組干部、一本考察賬”。對42名駐外招商干部施行“招商成效清單+客商評價”雙重考察，識別出8名擅長產(chǎn)業(yè)鏈招商的“專業(yè)型”干部。建立“跨部門輪崗”機(jī)制，安排15名縣直干部掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員，16名干部赴滬蘇浙跟班學(xué)習(xí)，在長三角一體化發(fā)展實(shí)踐中考察干部戰(zhàn)略思維。在急難險重關(guān)頭“識金”，辨斗爭本領(lǐng)。把安全生產(chǎn)、防汛救災(zāi)等“特殊考場”作為考察“試金石”，組建3個督查組采取“四不兩直”方式，考察11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、36個防汛指揮部成員單位的干部履職情況。2024年汛期，通過跟蹤干部在堤壩值守、群眾轉(zhuǎn)移中的表現(xiàn)，火線表彰28個集體和80名干部。在信訪維穩(wěn)一線，對5名善于運(yùn)用法治思維解決復(fù)雜問題的干部予以重用。建立“容錯糾錯正負(fù)面清單”，為在改革創(chuàng)新中出現(xiàn)失誤的4名干部澄清正名。

完善“三位一體”激勵體系，以“愛”為帆賦能成長。堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，通過精準(zhǔn)賦能、暖心關(guān)懷、暢通渠道，讓“耕耘者”有舞臺、有保障、有奔頭。靶向賦能提升“耕耘”本領(lǐng)。實(shí)施“需求側(cè)”培訓(xùn)機(jī)制，圍繞干部在一線暴露出的能力短板，開設(shè)新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、文旅IP運(yùn)營等12個專題班次，培訓(xùn)2500余人次；組織38名干部赴浙江大學(xué)研修數(shù)字化治理，安排60余名村（社區(qū)）干部到滬蘇浙學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，著力彌補(bǔ)“本領(lǐng)恐慌”。建立“1+1+N”結(jié)對幫帶機(jī)制，為123名新招錄公務(wù)員配備“導(dǎo)師”，通過“手把手教方法、面對面?zhèn)鹘?jīng)驗(yàn)”，幫助年輕干部快速適應(yīng)基層工作。暖心關(guān)懷解決“后顧之憂”。落實(shí)“三必談五必訪”機(jī)制，2024年以來累計與干部談心談話387人次，解決住房、婚戀、出行等實(shí)際問題87件；為駐外招商、鄉(xiāng)村振興一線干部統(tǒng)一辦理人身意外傷害保險，開展“夏送清涼”活動91次，讓干部安心“耕耘”。建立新提拔干部“任職回訪”制度，對25名剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部開展跟蹤指導(dǎo)，及時幫助解決“適應(yīng)期”難題，體現(xiàn)組織“溫度”。鮮明導(dǎo)向暢通“成長之路”。印發(fā)《進(jìn)一步加快優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔十條措施》，推動“能上能下”常態(tài)化，2024年以來從一線提拔“90后”科級干部24名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)35歲以下領(lǐng)導(dǎo)班子成員占比達(dá)29%。通過股級干部跨部門交流72人次，打破“崗位固化”。職級晉升195人次，其中17名長期在艱苦崗位的干部優(yōu)先晉升，樹立“干多干少不一樣、干好干壞大不一樣”的導(dǎo)向。動態(tài)儲備278名優(yōu)秀年輕干部，實(shí)行“近期可用、中期培養(yǎng)、長期儲備”分類管理，通過“遞進(jìn)式”培養(yǎng)，讓更多“耕耘者”成長為“領(lǐng)頭雁”。