近年來，績溪縣深入貫徹新時代黨的組織路線，以干部隊伍建設為核心，通過創(chuàng)新實施一系列工程、計劃和舉措，著力提升干部的“擔當指數”，進而推動縣域經濟社會的“發(fā)展指數”不斷提升。

構建全周期培養(yǎng)體系，筑牢擔當之基。精準選育，蓄好源頭活水。堅持把政治標準放在首位，建立“雙考雙測”政治素質評估模型，2024年以來，通過政治素質評估模型發(fā)現儲備專業(yè)型中層干部198人，專項晉升16人，其中8名干部走上專業(yè)性較強的領導崗位。通過實施“百名菁英”儲備計劃，構建了“三庫三單”人才管理機制，累計到一線開展談心談話380余人次，實現了人才信息的動態(tài)管理和精準匹配。同時，注重從基層一線、重大任務中發(fā)現人才，2024年以來選派42名干部駐外招商，進一步優(yōu)化了駐外工作部門布局，強化了經濟主戰(zhàn)場的歷練。多維培育，提升綜合素質。打造“績溪紅”黨性教育品牌，開發(fā)“皖南游擊戰(zhàn)精神”等特色課程，開展了沉浸式教學42場，實現年輕干部黨性教育全覆蓋。實施“需求側”培訓機制，堅持“缺什么補什么”“干什么學什么”，開設新能源產業(yè)規(guī)劃、鄉(xiāng)村振興產業(yè)發(fā)展等12個專班，舉辦專題培訓2000余人次。此外，組織38名干部赴浙江大學研修數字化治理，創(chuàng)新“線上+線下”模式，舉辦“龍川大講壇”11期，培訓干部5500余人次，實現理論學習與實踐鍛煉的深度融合。動態(tài)管理，強化跟蹤問效。建立干部擔當作為實績清單，將履職情況納入選人用人專項檢查，2024年開展一線考察識別265人次，職級晉升195人次。推行“三單管理”機制，結合平時考核、“五比五評”活動，對31名優(yōu)秀干部予以晉升重用。實施“揭榜攻堅”行動，組建20個攻堅專班，破解征地拆遷難題36個，確保干部在實戰(zhàn)中錘煉本領。開展股級干部跨部門交流，交流干部32人次，實現任職回避與交叉鍛煉“雙提升”。

創(chuàng)新賦能機制，激發(fā)擔當活力。政治引領，校準前進方向。深化“理論武裝+黨性教育+形勢研判”三維體系，舉辦縣委主體班次10期，培訓525人次，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心。利用紅色資源開展沉浸式教育，組織干部赴紅旗渠、桐廬等地實地學習，強化理想信念。邀請滬蘇浙專家學者授課11人次，幫助干部把握產業(yè)變革趨勢，提升戰(zhàn)略思維。專業(yè)賦能，鍛造過硬本領。聚焦高質量發(fā)展需求，成立高端金屬新材料、食品醫(yī)衛(wèi)產業(yè)專班，選派4名人才服務重點企業(yè)。實施“上下互掛、跟班學習”計劃，安排15名縣直干部掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員，16名干部赴滬蘇浙跟班學習。開展“訂單式”培訓，圍繞鄉(xiāng)村振興、項目建設等主題，舉辦專題培訓2000余人次，精準補齊能力短板。實戰(zhàn)礪能，錘煉攻堅能力。選派278名干部到鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等一線崗位歷練，安排42名干部駐外招商引智。在防汛救災等急難險重任務中建立“特殊考場”，開展“四不兩直”督查50余次，形成紀實檔案。推動“徽菜預制菜產業(yè)園”等項目投產運營，將培訓成果轉化為發(fā)展實效。通過實戰(zhàn)礪能，干部的攻堅克難能力得到了顯著提升。

嚴管厚愛并重，營造擔當氛圍。精準考核，樹立鮮明導向。強化縣直單位百名股長“五比五評”活動結果運用，實行差異化考核指標，有31名成績優(yōu)異的參評對象獲得職級晉升、提拔重用和進一步使用。其中，有10名優(yōu)秀年輕干部被選拔進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和縣直單位領導崗位。建立“容錯糾錯正負面清單”，為28個集體和80名干部火線表彰，澄清正名4人次，營造了“為改革者護航、為實干者撐腰”的氛圍。暖心關懷，解決后顧之憂。實施“三必談五必訪”機制，解決干部住房、婚戀等實際問題87件。落實“五小”建設保障，統(tǒng)一辦理人身意外傷害保險，開展“夏送清涼”活動，組織機關黨支部與選派村聯建，凝聚了干事合力。通過暖心關懷，干部的工作積極性和主動性得到了有效提升。暢通通道，激發(fā)隊伍活力。先后印發(fā)《關于推進高素質專業(yè)化干部隊伍建設的實施意見》《績溪縣進一步加快優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔十條措施》等文件，堅持在一線考察識別干部，強化女干部和黨外干部戰(zhàn)略性使用。建立“1+1+N”結對幫帶機制，為50名新招錄公務員配備導師，形成了“分階段、遞進式”培養(yǎng)模式。常態(tài)化開展職級晉升，2024年晉升干部17人，樹立了“有為者有位”的鮮明導向。