近年來，績溪縣始終堅(jiān)持把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部座位加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程來抓，堅(jiān)持在儲(chǔ)備優(yōu)選、培用融合、嚴(yán)管厚愛上下功夫，助力年輕干部成長成才，著力打造一支政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、群眾滿意的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。

堅(jiān)持儲(chǔ)備優(yōu)選，建強(qiáng)“源頭梯隊(duì)”，優(yōu)化年輕干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。政治體檢筑根基。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在選人用人首位，做深做實(shí)干部政治素質(zhì)考察，細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)考察方式，把好政治關(guān)、廉潔關(guān)。建立“雙考雙測(cè)”政治素質(zhì)評(píng)估模型，將“兩個(gè)維護(hù)”考核指標(biāo)具化，2024年對(duì)擬提拔的42名年輕干部開展家訪式考察，切實(shí)考準(zhǔn)察實(shí)干部政治品質(zhì)。多維儲(chǔ)備拓來源。實(shí)施“筑巢工程”，進(jìn)一步拓寬優(yōu)秀干部儲(chǔ)備視野，上半年，赴項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等一線開展干部無任用考察，對(duì)121名干部進(jìn)行了非定向、非任務(wù)性考察了解，重點(diǎn)掌握干部的日常表現(xiàn)、能力特點(diǎn)、發(fā)展?jié)摿筒蛔阒?，?duì)優(yōu)秀年輕干部庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和精準(zhǔn)匹配。一線淬煉辨真金。以實(shí)干為導(dǎo)向，注重從基層一線、重大任務(wù)和艱苦環(huán)境中發(fā)現(xiàn)人才，制定實(shí)施《嵌入一線考察識(shí)別干部實(shí)施方案》，上半年，從基層一線、艱苦崗位選拔使用經(jīng)過實(shí)踐鍛煉、表現(xiàn)優(yōu)秀的35歲以下年輕干部14人，進(jìn)一步優(yōu)化了班子功能結(jié)構(gòu)，激發(fā)了隊(duì)伍整體活力。

堅(jiān)持培用融合，搭建“成長平臺(tái)”，提升年輕干部綜合素質(zhì)。黨性教育強(qiáng)筋骨。以縣委黨校和黨性教育基地為主陣地，打造“績溪紅”教育品牌，開發(fā)“皖南游擊戰(zhàn)精神”等8門特色課程，采取集中培訓(xùn)、專題講座、沉浸體驗(yàn)等多種方式，對(duì)全縣年輕干部進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，2025年來開展“重走徽杭古道”沉浸式教學(xué)等13場，年輕干部黨性教育參訓(xùn)率達(dá)100%。專業(yè)拔節(jié)增本領(lǐng)。建立“需求側(cè)”培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”“干什么學(xué)什么”，依托年輕干部培訓(xùn)班、初任公務(wù)員培訓(xùn)班、中青班、科干班等培訓(xùn)載體，充分利用共產(chǎn)黨員網(wǎng)、安徽干部教育在線、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、“先鋒”系列平臺(tái)等優(yōu)質(zhì)平臺(tái)資源，通過“線上＋線下”“請(qǐng)進(jìn)來＋走出去”“課堂授課＋現(xiàn)場教學(xué)”等多元化培訓(xùn)模式，全方位、多層次提升年輕干部綜合素養(yǎng)。實(shí)戰(zhàn)壯骨練硬功。常態(tài)化選配年輕干部到重點(diǎn)任務(wù)、鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、巡視巡察等一線以及艱苦吃勁崗位實(shí)踐鍛煉。上半年來，持續(xù)選派業(yè)務(wù)骨干11人到浙江等先發(fā)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)，抽調(diào)50余名干部參加重大項(xiàng)目集中攻堅(jiān)，安排13名專業(yè)型干部參加巡視巡察，選派9名優(yōu)秀干部駐外招商、招才引智，不斷增強(qiáng)干部攻難關(guān)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓等綜合素質(zhì)能力。

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，樹牢“航向標(biāo)尺”，把好年輕干部成長方向。把從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為高度統(tǒng)一起來，構(gòu)筑嚴(yán)管的“防火墻”，用好厚愛的“助推器”，推動(dòng)年輕干部想干事、能成事。一是建立“政治素質(zhì)檔案”。將政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)?shù)?大類15項(xiàng)指標(biāo)納入干部考核體系，通過“日常監(jiān)測(cè)+專項(xiàng)考察+年度考評(píng)”方式，對(duì)全縣年輕干部實(shí)施動(dòng)態(tài)畫像。出臺(tái)《績溪縣縣管干部日常細(xì)微管理監(jiān)督辦法（試行）》，構(gòu)建“6+20+N”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)年輕干部全方位監(jiān)督。二是堅(jiān)持“事業(yè)為上”。先后印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》《績溪縣進(jìn)一步加快優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔十條措施》等文件，堅(jiān)持在一線考察識(shí)別干部，制定《嵌入一線考察識(shí)別干部實(shí)施方案》，三年以來，在鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等一線提拔重用干部265人次、職級(jí)晉升195人次。三是落實(shí)“關(guān)心關(guān)愛”。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為監(jiān)督，防范糾治政績觀偏差，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，細(xì)化落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，為敢于擔(dān)當(dāng)、善于斗爭、敢抓善管不怕得罪人的干部撐腰鼓勁。2024年以來，共開展容錯(cuò)糾錯(cuò)和澄清正名5次，對(duì)1名“下”后干部在綜合考核合格后重新選拔到重要崗位任用，進(jìn)一步提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。