自百名股長“五比五評”活動開展以來，縣住建局采取“三措施”，扎實推進(jìn)百名股長“五比五評”活動。

一是強(qiáng)化政治責(zé)任。縣住建局深入開展百名股長“五比五評”活動，制定《縣住建局參加縣直單位百名股長“五比五評”活動實施方案》，狠抓作風(fēng)建設(shè)，緊盯真績實效，深入踐行“一改兩為”要求，提高為民為企服務(wù)意識，積極爭當(dāng)“五個住建人”。

二是切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，深入查擺本行業(yè)領(lǐng)域、本部門存在的突出問題，深挖問題背后的深層次原因，對照問題找差距，深刻查擺干部作風(fēng)中存在的“虛、躲、冷、粗、假”等突出問題，不斷增強(qiáng)思想自覺和行動自覺，切實轉(zhuǎn)變和提升住建系統(tǒng)干部的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

三是做到統(tǒng)籌兼顧。同縣作風(fēng)效能建設(shè)、“五聚焦五查找”作風(fēng)建設(shè)集中整治及住建系統(tǒng)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”警示教育活動相結(jié)合，扎實推進(jìn)城市功能品質(zhì)提升、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、省級文明城市創(chuàng)建、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、歷史名城保護(hù)、穩(wěn)定行業(yè)安全生產(chǎn)、干部隊伍建設(shè)等工作。