縣公安局交管大隊：“五比五評”著力向內設中隊所室延伸

縣公安局交管大隊內設有綜合信息室、法制室、宣教中隊、車管所、事故中隊及4個執勤中隊共9個中隊所室。在全縣百名股長“五比五評”活動中，該大隊結合公安交管工作和隊伍建設實際，將“比、評”向內設中隊所室延伸，著力營造團體賽氛圍。

一是深化動員下好“一盤棋”。“五比五評”活動伊始，參評對象、縣公安局交管大隊長章東君召開中隊所室主要負責人作專題動員，強調“比”的是大隊長，“評”的是全縣城鄉道路交通安全工作績效和隊伍整體風貌；倡導全員踐行“交警辦公室在馬路上、在群眾中、在第一線”，全力以赴防風險、除隱患、保安全、護穩定，擰成一股繩、爭創新業績。

二是牢固樹立“雙提升”工作標準。在群眾交通安全感、對公安交管工作滿意度測評中，公安交管工作倍受社會關注。“五比五評”活動中，交管大隊進一步端正“執法為民”理念，牢固樹立“人民滿意為最高標準”，將抽查回訪“不滿意警情”、執法服務信訪投訴“動態清零”作為崗位績效考核硬指標，深化推進公安交管“放管服”改革，促進服務優化、執法規范，致力群眾交通安全感、滿意度“雙提升”。

三是績效優化中選樹“兩星一兵”。在道路交通快速發展進程中，防事故保安全職責所系，便民利企促發展責任重大。內設中隊所室負責人獨當一面，骨干民警是隊伍中堅。為激勵隊伍干事成事，交管大隊健全完善崗位績效考核細則，并在績效優化比評中選樹窗口服務的“優質文明服務之星”、執勤執法崗位的“嚴格公正執法之星”和其他崗位的“崗位標兵”，營造出良好的比評氛圍。

四是大力推進“三零所隊”建設。落實以“黨建促隊建”，始終強化公安交管隊伍教育監督，將隊伍管理延伸至8小時之外；建立“民警崗位工作任務清單”制度和“執法風險點排查防控”體系，推行警務公開、接受社會監督、強化內部執法質量跟蹤管理；在各中隊所室開展 “群眾零投訴、執法零過錯、隊伍零違紀”創建活動，樹立公安交管隊伍新形象。