近年來，上莊鎮(zhèn)立足于高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍建設(shè)，樹立干在平時、比在平時、優(yōu)在平時的鮮明導(dǎo)向，通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化考核質(zhì)效、固化結(jié)果運用等手段，有效激發(fā)廣大公務(wù)員擔當作為，不斷推進公務(wù)員日常管理工作提質(zhì)增效，實現(xiàn)干部管理與崗位職責、工作任務(wù)、日常表現(xiàn)有機地結(jié)合。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，用好平時考核“指揮棒”。念好“管”字訣。堅持黨管干部原則，成立公務(wù)員平時考核領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)黨委書記擔任組長，黨委副書記、組織委員擔任副組長，黨建辦公室、各分管領(lǐng)導(dǎo)承擔具體工作責任。把政治標準放在首位，根據(jù)客觀公正、精準科學(xué)、注重實績、分級分類、簡便易行等原則，細化每項考核程序，完善考核制度。建立公務(wù)員平時考核正、負面清單評價機制，科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容和考核指標。用好“嚴”字訣。嚴格規(guī)范定崗定責，每年年初，按照“崗位職責明晰、人員配置合理”的原則，研究制定公務(wù)員崗位職責。嚴格把關(guān)個人小結(jié)和正負面清單，結(jié)合考核對象履行崗位職責和完成工作任務(wù)等情況，嚴格對個人小結(jié)和正負面清單進行把關(guān)。嚴格規(guī)范審核評鑒，由分管領(lǐng)導(dǎo)和同級主要領(lǐng)導(dǎo)對考核對象進行考核評價并提出考核結(jié)果建議等次，再交由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。寫好“督”字訣。成立紀委考核監(jiān)督小組，既督事又察人。建立平時考核“個人小結(jié)-正負面清單-審核評鑒-結(jié)果反饋”全過程監(jiān)督機制。細化考核各環(huán)節(jié)周期和完成時效，督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和考核小組按時完成考核任務(wù)。督促具體責任人及時將每季度考核結(jié)果向公務(wù)員本人反饋，并報縣委組織部備案，確保考核過程和結(jié)果公平公正、公開透明。

優(yōu)化考核質(zhì)效，校準平時考核“度量尺”。確保考核方法具體有效。考準考實公務(wù)員“平時”與“戰(zhàn)時”表現(xiàn)，建立“考評、考績、考勤”三考工作模式，采取“月小結(jié)、季評鑒、年總評”方式，對公務(wù)員表現(xiàn)全程記錄，同時完善公務(wù)員在承擔急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題和應(yīng)對重大考驗中的考核機制，對在重大活動、重大會議期間表現(xiàn)突出的公務(wù)員著重加分，激勵公務(wù)員擔當作為。確保考核指標精準有效。注重分級分類考核，設(shè)置“共性+個性”考核指標，實行百分制考核，將公務(wù)員德、能、勤、績、廉進行量化評分。針對不同類別、不同崗位公務(wù)員的標準和要求，將“能、績”2方面表現(xiàn)劃分為3項個性考核指標，將“德、勤、廉”3方面表現(xiàn)劃分為4項共性指標，科學(xué)設(shè)置評分規(guī)則，并將獎懲和投訴等情況作為平時考核的加分減分項，確保平時考核指標精準實用。確保評價機制多元有效。引入多元主體考評機制。突出個人記實與領(lǐng)導(dǎo)評鑒相結(jié)合，建立“上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬評價、普通干部對身邊同事評價”的內(nèi)部評價機制，通過曬出工作量、掛出成績單，讓領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事看得清楚、看個明白，提升評價結(jié)果的科學(xué)性；突出工作成效與群眾評價相結(jié)合，通過引入服務(wù)對象、社會公眾等外部評價機制，解決平時考核關(guān)起門來操作的問題，切實增強考核的實效性。

固化結(jié)果運用，點燃平時考核“助推器”。將平時考核與改進工作相結(jié)合。對于考核中表現(xiàn)一般的干部，由分管領(lǐng)導(dǎo)督促其認真分析識別傾向性問題，對考核對象進行提醒談話，指出不足、提出改進要求、幫助整改提高。根據(jù)平時考核中反映出的共性問題，有針對性地制定方案、提供鍛煉機會，并加強公務(wù)員的日常理論培訓(xùn)和實踐鍛煉，激勵干部干在平時、練在平時，進而提升公務(wù)員隊伍整體素質(zhì)和能力。將平時考核與評先評優(yōu)相結(jié)合。將平時考核結(jié)果作為評定年度考核優(yōu)秀的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮平時考核結(jié)果均為“好”等次的公務(wù)員，對于平時工作懈怠、平時考核不佳的，年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。建立平時考核工作檔案，將公務(wù)員平時考核結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職位職級、選拔任用、教育培訓(xùn)以及評先獎優(yōu)的重要依據(jù)，讓平時考核考出“水平”、考出“壓力”，考出“動力”。將平時考核與日常管理相結(jié)合。堅持定期公開平時考核為“好”等次的公務(wù)員，并征集先進典范事跡，樹立可見、可學(xué)、可比的先進典范人物，營造日常學(xué)先鋒、日常爭先進的良好氛圍。堅持以考核促日常提升，讓“平時考核”劍指“庸懶散奢”。除優(yōu)秀者重用外，還注重對有潛力者的培養(yǎng)和對落后者的鞭策，讓平時考核成為公務(wù)員日常提升能力素質(zhì)的“磨刀石”、點滴成長進步的“練兵場”。