績溪縣：“321”夯實(shí)干部成長全鏈條

近年來，績溪縣深入貫徹落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，堅(jiān)持“3+2+1”原則，在隊(duì)伍建設(shè)、監(jiān)督管理和能力提升等方面持續(xù)發(fā)力，著力鍛造“素質(zhì)優(yōu)、本領(lǐng)強(qiáng)、作風(fēng)好”的干部隊(duì)伍，夯實(shí)干部成長全鏈條。

嚴(yán)把三道“關(guān)口”，夯實(shí)“防火墻”。嚴(yán)把“動議關(guān)”。強(qiáng)化日常認(rèn)知，始終堅(jiān)持在平時下足功夫，密切、直接、有序地接觸和了解干部，將新時期優(yōu)秀干部標(biāo)準(zhǔn)置于首位。在動議階段，優(yōu)先考慮在招商引資、鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)等工作中表現(xiàn)卓越、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚皶r排除存在“硬傷”的干部。嚴(yán)把“推薦關(guān)”。對《績溪縣領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作操作規(guī)程》進(jìn)行進(jìn)一步修訂，規(guī)范化民主推薦，明確參與人員范圍等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合全縣干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研、平時考核等，分類建立優(yōu)秀年輕干部庫、科級領(lǐng)導(dǎo)干部庫和職級公務(wù)員干部庫，實(shí)施動態(tài)管理。嚴(yán)把“考察關(guān)”。構(gòu)建干部考察人才庫，打造一支政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的考察團(tuán)隊(duì)。通過談話了解、民主測評、面談等途徑，全面考察德、能、勤、績、廉，深入探究考察對象八小時以外的“生活圈”和“社交圈”。堅(jiān)持黨委書記、紀(jì)委書記、分管人事領(lǐng)導(dǎo)簽字負(fù)責(zé)制，對考察對象在動議環(huán)節(jié)和考察環(huán)節(jié)進(jìn)行兩輪查檔，廣泛征求紀(jì)檢、應(yīng)急、信訪、環(huán)保、政法等部門意見，堅(jiān)決杜絕帶病提拔現(xiàn)象。

落實(shí)兩項(xiàng)制度，預(yù)防“病原體”。一是出臺了《績溪縣干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度》，每年定期召開一次干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議，聽取縣紀(jì)委監(jiān)委、公檢法、信訪局、審計局等相關(guān)部門的通報，及時掌握干部不作為、亂作為和違紀(jì)違法情況。同時，注重聽取所在單位領(lǐng)導(dǎo)、分管縣領(lǐng)導(dǎo)的意見，不斷拓寬信息來源渠道。二是出臺了《績溪縣縣管干部日常細(xì)微管理監(jiān)督辦法（試行）》，結(jié)合日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)活動、年度考核、巡察及信訪件核查等工作，定期開展領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績情況調(diào)研，及時掌握干部政治素質(zhì)、日常表現(xiàn)及工作成效等情況，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性傾向性問題靈活運(yùn)用提醒函詢誡勉等手段，防止小毛病演化成大問題，打造集12380、網(wǎng)絡(luò)、短信和信訪多元素一體監(jiān)督“廣角鏡”，有效將監(jiān)督“探頭”前移，聚焦八小時內(nèi)外，抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。

圍繞一個目標(biāo)，提振“精氣神”。圍繞“追趕江浙”的總體目標(biāo)，進(jìn)一步在全縣上下營造敢作善為、奮發(fā)有為、拉高標(biāo)桿、奮勇爭先的濃厚發(fā)展氛圍，發(fā)揮組織部門優(yōu)勢，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、專業(yè)的精神、科學(xué)的辦法，堅(jiān)持“以事設(shè)崗、以崗選人、人崗相適”原則，加大縣直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間干部交流力度，選派19名年輕干部到關(guān)鍵崗位鍛煉，選派30名年輕干部前往滬蘇浙跟班學(xué)習(xí)，通過“跟班學(xué)習(xí)+感悟體悟+能力提升”，學(xué)理念、學(xué)思路、學(xué)作風(fēng)，以思想再解放引領(lǐng)“干在實(shí)處、走在前列”，以求得的“真經(jīng)”破解工作中的難題。探索干部培養(yǎng)新模式，激活干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”。（洪非成）