近年來(lái)，宣城市績(jī)溪縣緊扣年輕干部培養(yǎng)“選育管用”全周期，以“三大工程”“兩大計(jì)劃”為抓手，構(gòu)建“理論鑄魂、實(shí)踐賦能、嚴(yán)管厚愛(ài)”三維體系，著力打造政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的年輕干部隊(duì)伍。

“理論鑄魂+實(shí)踐淬煉”，構(gòu)建“滴灌式”培育體系。筑牢理想信念“壓艙石”。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，創(chuàng)新“理論武裝+黨性教育+形勢(shì)研判”三維模式，打造“績(jī)溪紅”教育品牌。開(kāi)發(fā)“皖南游擊戰(zhàn)精神”等8門(mén)特色課程，依托縣委黨校和黨性教育基地，采取集中培訓(xùn)、沉浸體驗(yàn)等方式，開(kāi)展沉浸式教學(xué)42場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)年輕干部黨性教育參訓(xùn)率100%。舉辦“龍川大講壇”2期，培訓(xùn)學(xué)員600余人次，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心。邀請(qǐng)滬蘇浙地區(qū)專(zhuān)家學(xué)者、黨政領(lǐng)導(dǎo)授課11人次，幫助干部把握長(zhǎng)三角一體化發(fā)展機(jī)遇，提升戰(zhàn)略思維能力。打造能力提升“練兵場(chǎng)”。建立“需求側(cè)”培訓(xùn)機(jī)制，推行“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的精準(zhǔn)培養(yǎng)模式。開(kāi)設(shè)新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、鄉(xiāng)村振興、徽文化傳承等12個(gè)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)班，舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)2000余人次，組織38名干部赴浙江大學(xué)研修數(shù)字化治理。實(shí)施“上下互掛、跟班學(xué)習(xí)”計(jì)劃，選派278名年輕干部到經(jīng)開(kāi)區(qū)、駐外招商一線歷練，其中42名干部派駐杭州、北京等四大招商工作部，在經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)錘煉專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)。搭建一線成長(zhǎng)“大舞臺(tái)”。堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重任務(wù)中磨礪干部，推行“揭榜攻堅(jiān)”行動(dòng)，組建20個(gè)攻堅(jiān)專(zhuān)班，聚焦老舊小區(qū)改造、征地拆遷等難題，破解各類(lèi)問(wèn)題200余個(gè)。在防汛救災(zāi)、鄉(xiāng)村振興等一線設(shè)立“特殊考場(chǎng)”，開(kāi)展“四不兩直”督查50余次，形成紀(jì)實(shí)檔案50余份，動(dòng)態(tài)跟蹤干部表現(xiàn)。選派60余名縣鄉(xiāng)村干部到滬蘇浙等地學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)年輕干部在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。

“精準(zhǔn)考核+從嚴(yán)監(jiān)管”，構(gòu)建“閉環(huán)式”管理體系。樹(shù)立實(shí)干擔(dān)當(dāng)“風(fēng)向標(biāo)”。創(chuàng)新“三單管理”機(jī)制，發(fā)揮平時(shí)考核“透視鏡”作用，開(kāi)展一線考察識(shí)別265人次，職級(jí)晉升195人次。深化“五比五評(píng)”活動(dòng)結(jié)果運(yùn)用，截至目前，31名優(yōu)秀干部獲得職級(jí)晉升或提拔重用，其中10名年輕干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)崗位。建立年輕干部“成長(zhǎng)檔案”，動(dòng)態(tài)記錄政治表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、群眾評(píng)價(jià)等，形成“五年一檔、梯次成長(zhǎng)”的培育鏈條，儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部198名?？椕芗o(jì)律規(guī)矩“防護(hù)網(wǎng)”。建立“雙考雙測(cè)”政治素質(zhì)評(píng)估模型，對(duì)42名擬提拔年輕干部開(kāi)展家訪式考察，考準(zhǔn)察實(shí)政治品質(zhì)。常態(tài)化開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，組織年輕干部參觀廉政教育基地、觀看警示教育片。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假、工作紀(jì)實(shí)等制度，開(kāi)展談心談話387人次，線下走訪21次，全方位掌握干部思想動(dòng)態(tài)和履職情況。打造暖心留才“生態(tài)圈”。實(shí)施“三必談五必訪”機(jī)制，開(kāi)展“夏送清涼”活動(dòng)91次，營(yíng)造拴心留人的良好環(huán)境。建立“1+1+N”結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，為50名新招錄公務(wù)員配備導(dǎo)師，通過(guò)“傳幫帶”幫助年輕干部快速成長(zhǎng)。

“一線選拔+激勵(lì)保障”，構(gòu)建“全景式”使用體系。打通成長(zhǎng)成才“快車(chē)道”。堅(jiān)持“干部在一線培養(yǎng)、人才在一線識(shí)別”的鮮明導(dǎo)向，制定《嵌入一線考察識(shí)別干部實(shí)施方案》，三年來(lái)從鄉(xiāng)村振興、招商引資等一線提拔重用干部265人次，職級(jí)晉升195人次。激發(fā)隊(duì)伍活力“源動(dòng)力”。建立新提拔年輕干部“任職回訪”機(jī)制，累計(jì)走訪25名干部，重點(diǎn)了解政治站位高不高、擔(dān)當(dāng)精神強(qiáng)不強(qiáng)等。實(shí)施“百名菁英”儲(chǔ)備計(jì)劃，建立“三庫(kù)三單”，動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部233名。開(kāi)展股級(jí)干部跨部門(mén)交流，交流干部32人次，實(shí)現(xiàn)任職回避與交叉鍛煉“雙提升”。注重專(zhuān)業(yè)化梯隊(duì)建設(shè)，成立高端金屬新材料、食品醫(yī)衛(wèi)等產(chǎn)業(yè)專(zhuān)班，選派22名干部駐外招商引智，推動(dòng)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求精準(zhǔn)匹配。構(gòu)建多維發(fā)展“立交橋”。落實(shí)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，晉升職級(jí)17人，樹(shù)立“有為者有位”導(dǎo)向。開(kāi)展“擂臺(tái)比武”“頭雁講堂”等活動(dòng)，36名年輕村黨組織書(shū)記參與比拼，形成比學(xué)趕超濃厚氛圍。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部?jī)?yōu)先推薦評(píng)先評(píng)優(yōu)，其中17人職級(jí)晉升，4人提拔使用，進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。